春节早已过去，因为一场疫情，国家要求企业复工延迟，试压泵厂家也不例外，何时复工呢，根据各省疫情情况不同，复工时间也因地而异，我们山西晋芮试压泵厂家响应上级要求，于本月20复工。

 一场突如其来的疫情改变了很多小企业的命运，而疫情终究会过去，疫情之后小企业应该如果自救呢，且看试压泵厂家小编给出的建议：

　　第一，立即组织开展全员就地工作、远程工作，为疫情之后积蓄势能。

　　首先，全员需要统一思想。我们经常唱的一首歌叫《坚持》。坚持就是胜利。

　　在这样一场大危机面前，团队要统一思想，把公司对于危机的认识，对于“坚持就是胜利“的认识传递下去。

　　第二，让全员尽快进入工作状态。

　　一年之际在于春。一个企业和组织一旦闲的时间过长，非常容易军心涣散。所以，不能停下来，不能闲下来。企业必须保持一种不断打胜仗，积小胜为大胜的状态。

　　有些工作不能面对面工作，就远程协作，必须确保每一位员工都能在线，保证工作状态。哪怕做一些线上的客户回访、客户服务，做一些BUG的修复。

　　第三，创新业务模式。

　　现阶段，提倡公司多使用直播和短视频的方式获客。直播可能改变很多行业，短视频可能成为很多行业获客最主要的手段之一。

　　第四，创新工作方式，确保在家的工作效率可量化。

　　第五，成立防控小组，关心全员身心健康。

　　我们可以看到很多大公司都在公司层面成立了防控小组，尽管挂名的是公司一把手，但具体执行主要还是HR部门。

　　第六，调整组织结构，让每一个员工变成火车头。

　　现阶段，调整组织结构的主要目的是减员增效，释放员工的潜能，下放经营权。

　　小单位负责是一个抵御大灾大难的重要方式。在大的危机下，阿米巴制度会让公司变得更加有活力。

　　1978年，很多公社吃不饱饭，邓小平用了一招，推行联产承包责任制，把公社变成一个个小家庭。一旦变成了联产承包责任制，每个人都会为自己的那一碗饭去负责，积极性和主动性就调动起来了。联产承包责任制就是最小的阿米巴。

　　我们需要关注每一个阿米巴组织的销售利润，控制住运营费用，需要关注每一个小组织的业绩目标和更小颗粒度的考核指标。

　　很多创新来自于发挥员工的积极性。我们要让每一个员工变成火车头，而不是车厢。

　　通过充分调动员工的积极性，我们做创新和业务的优化。把降低成本纳入到员工的考核里，与员工的业绩、激励挂钩。这样，企业的成本会降下来，“跑冒滴漏”会被控制住。

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　　企业要活下去重点关注这几个指标

　　疫情肆虐，企业管理者和HR应该怎么办?我有几点建议：

　　第一，提高我们对于危机的认知力，提高应对危机的心力。

　　第二，认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。

　　第三，企业管理能力强，才能稳定军心，才能顺利转型。

　　第四，跑赢同行，你的微观努力，能够部分抵销很多宏观上的影响。很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中，有些体质比较弱的企业可能会消失。

　　第五，清晰制定出今年的目标。活下去是今年的目标，而不是盈利。

　　第六，丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，企业经营者们要把危机变成你的转机。

　　对于企业管理者和HR来说，现在要重点关注哪些核心的经营指标?

　　第一，公司的现金流还可以撑多久?

　　假如疫情延续三个月、五个月甚至更长时间，收入突然降为0，公司还能运转多长时间?

　　如果账上的现金可用月数超过18个月，是非常安全的;

　　超过12个月是相对安全的。超过6个月是处于危险边缘的;

　　如果公司账上资金只能维持3个月，则处于危机之中，需要立即裁掉部分不必要的员工，高管降薪，加强对应收账款的催收，转变收入模型。

　　活下去是每一个企业经营者的重中之重。

　　第二，线上收入比例是多少?

　　虽说不是每一种业务模型都能够搬到线上，但可以把业务模型里的一些环节搬到线上，比如客户培训，可以用远程方式进行技术支持。再比如客户关怀，也可以在线上完成。

　　如果线下交付必不可少，我们尽量把线上交付的环节减到最少，先把预付款做好，尽可能采取会员制预收的方式，获得收入。

　　作为企业老板、管理者需要知道：

　　有多少业务可以依赖纯线上去获得收入、去完成业务?

　　多少业务必须依赖面对面的线下交付，需要跟客户接触才能够完成?

　　线上化率是一个非常重要的指标。对于很多企业来讲，需要提高企业的线上化收入比例。

　　第三，业务的IP化能力如何?

　　一个企业IP化的能力有多强，抵御危机的能力就会有多强。我们需要更加注重建设企业的品牌，包括专利、知识产权、私域流量等的建设，像企业公众号、企业抖音号、企业快手号、企业B站号，都要如火如荼地建设起来。

　　第四，业务模式的创新程度?

　　在这次危机之后，资本市场给予纯SaaS软件的企业很高的估值。原来10倍PS的估值模型，会提高到12到15倍的估值模型。因为在抵御危机的时候，SaaS特别有效。资本市场将给予IT化率很高的商业模型非常高的估值。

　　第五，组织的活力如何?

　　刚提到的阿米巴加合伙人制度，把公司的部门组织结构的颗粒度变得更小，将经营权下放，激发组织的活力。

　　面对这次大危机，没有人能够置身事外，大家面临的困难是一样的，如果你能跑赢同行，一定会剩者为王。就像非典成就了阿里巴巴，把刘强东从柜台逼到电商，这次疫情也一定会成就一批企业家、管理者。

　　让人高兴的是，苏州市最近出台了帮助中小企业共渡难关苏“惠”十条，提出了“对不裁员或少裁员的参保企业，可返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%”、“减免中小企业房租”等实实在在的政策。

　　希望其他地区的政策能尽快跟上，缓解中小企业的燃眉之急。

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